对于上面谈到的问题，我提出了以下的解决办法：
1 我起草了一份《科创航天项目管理办法》XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX/t/57729，旨在规范资金筹备、确保监管到位。大概的思想是，以后在KCSA做项目，就必须100%遵守KCSA的基本原则（开源、科学开支、民主制度等等），否则不得以KCSA名义进行。但是，这个管理办法能不能按照说的那样去实施，是很难讲的；拿到了赞助、做出了成果就离开KCSA，这种情况是难以避免的。我给出的答案是，重新思考航天局的定位：留住人 才能够发展，要留住人，就应该加强KCSA的服务性。会员在KCSA内，应该能够在研发上面享受到更多便利，比如同样规格的火箭，在KCSA内就可以造得更快、效率更高；某个项目组无人愿意担任组长，而项目又确实有价值的，可以由KCSA委派专员直接监管……类似的这些工作，以往的KCSA也一直在做，我希望我能够给这些工作再锦上添花——见下文
2 要形成规模效应，就要降低门槛。我希望论坛上的每个人都能够像qharry版主那样，用一点点钱造出很牛逼的火箭，到那个时候，KCSA会员数量将有可能达到50人。如果每个会员都有搞火箭的经验，一个项目N张嘴，每个人都想着怎么样把自己的火箭做得更牛逼、材料成本更低、功能更丰富（因为每个人的火箭都会经常被和其他人的火箭作对比）……就能够避免很多像万户3项目里那样的设计失误。而要降低门槛，提高效率，就要避免重复研究，最好是一个研究成果出来，其他人马上就能够直接用，而且用得漂亮。这次万户3项目的航电系统简直是神作：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX/t/57727 可惜这么好的科研成果，却难以复用，这个航电系统一个copy的造价，远远高于很多会员在火箭爱好上面的总投资。研究成果一定要人人用得起，才有公益性，才能有规模效应，基于此思路我和罗澍(warmonkey)合作，由我主持研发一款超低成本航电模块：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX/t/57745 此航电材料成本仅35元，从此姿态开伞和FDR将有可能武装每一条火箭。如果人人都可以记录自己火箭的工作数据，实现可靠的开伞回收，我觉得KC的火箭爱好水平必将走上一个新台阶。如果这种发展战略确定下来，我会想方设法让更多这样的产品推出。
3 媒体总是喜欢关注个体，因为这样的新闻有卖点。但如果航天局有10个项目组都在做火箭呢？那么我想媒体关注的眼光就会转向KCSA本身了，说不定连《走进科学》都会对我们的强大推动力感到好奇。当然这只是我个人的判断，实际能不能实现，我不好说。假如我们的发动机制造方案和航电方案都非常成熟，有没有可能达到一个月十几条火箭的发射频率？到了那时，我想政府就不能像现在这样撒手不管了，因为我们已经形成了一个有代表力的群体；而社会也会渐渐地接受这项科技爱好，会有更多的人站出来支持（不管是精神还是物资）业余火箭活动。到了那时，我想各大高校也会对探空火箭研究投怀送抱的。而且若真是那样的话，就可以认为是科创航天局为业余火箭爱好创造了一个好的政策/舆论环境，而不是像现在这样与政策和舆论做对（事实上，业余火箭活动还是引来了不少批评声音的）。
最后，可概括为：
提供良好的研发支持 -> 人人参与形成规模效应 -> 创造政策环境 -> 推动科技爱好发展
虽然不确定这样的战略最终能不能成功，我觉得比广局原来的做法要好一些。
1 我起草了一份《科创航天项目管理办法》XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX/t/57729，旨在规范资金筹备、确保监管到位。大概的思想是，以后在KCSA做项目，就必须100%遵守KCSA的基本原则（开源、科学开支、民主制度等等），否则不得以KCSA名义进行。但是，这个管理办法能不能按照说的那样去实施，是很难讲的；拿到了赞助、做出了成果就离开KCSA，这种情况是难以避免的。我给出的答案是，重新思考航天局的定位：留住人 才能够发展，要留住人，就应该加强KCSA的服务性。会员在KCSA内，应该能够在研发上面享受到更多便利，比如同样规格的火箭，在KCSA内就可以造得更快、效率更高；某个项目组无人愿意担任组长，而项目又确实有价值的，可以由KCSA委派专员直接监管……类似的这些工作，以往的KCSA也一直在做，我希望我能够给这些工作再锦上添花——见下文
2 要形成规模效应，就要降低门槛。我希望论坛上的每个人都能够像qharry版主那样，用一点点钱造出很牛逼的火箭，到那个时候，KCSA会员数量将有可能达到50人。如果每个会员都有搞火箭的经验，一个项目N张嘴，每个人都想着怎么样把自己的火箭做得更牛逼、材料成本更低、功能更丰富（因为每个人的火箭都会经常被和其他人的火箭作对比）……就能够避免很多像万户3项目里那样的设计失误。而要降低门槛，提高效率，就要避免重复研究，最好是一个研究成果出来，其他人马上就能够直接用，而且用得漂亮。这次万户3项目的航电系统简直是神作：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX/t/57727 可惜这么好的科研成果，却难以复用，这个航电系统一个copy的造价，远远高于很多会员在火箭爱好上面的总投资。研究成果一定要人人用得起，才有公益性，才能有规模效应，基于此思路我和罗澍(warmonkey)合作，由我主持研发一款超低成本航电模块：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX/t/57745 此航电材料成本仅35元，从此姿态开伞和FDR将有可能武装每一条火箭。如果人人都可以记录自己火箭的工作数据，实现可靠的开伞回收，我觉得KC的火箭爱好水平必将走上一个新台阶。如果这种发展战略确定下来，我会想方设法让更多这样的产品推出。
3 媒体总是喜欢关注个体，因为这样的新闻有卖点。但如果航天局有10个项目组都在做火箭呢？那么我想媒体关注的眼光就会转向KCSA本身了，说不定连《走进科学》都会对我们的强大推动力感到好奇。当然这只是我个人的判断，实际能不能实现，我不好说。假如我们的发动机制造方案和航电方案都非常成熟，有没有可能达到一个月十几条火箭的发射频率？到了那时，我想政府就不能像现在这样撒手不管了，因为我们已经形成了一个有代表力的群体；而社会也会渐渐地接受这项科技爱好，会有更多的人站出来支持（不管是精神还是物资）业余火箭活动。到了那时，我想各大高校也会对探空火箭研究投怀送抱的。而且若真是那样的话，就可以认为是科创航天局为业余火箭爱好创造了一个好的政策/舆论环境，而不是像现在这样与政策和舆论做对（事实上，业余火箭活动还是引来了不少批评声音的）。
最后，可概括为：
提供良好的研发支持 -> 人人参与形成规模效应 -> 创造政策环境 -> 推动科技爱好发展
虽然不确定这样的战略最终能不能成功，我觉得比广局原来的做法要好一些。
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