KC的核心规章制度，最新的也有六年历史。

六年过去了，社会环境，网络环境，都已经发生了翻天覆地的改变。

更重要的是，NKC以来，社群思想、管理逻辑已经有根本的变化。

因此绝大部分管理制度必须尽快废止，完全重新制定。

这件事要在接下来几个月里完成，在开始新的建设之前，介绍一下我们对社群组织方面的基本认识。下面的措辞跟政治课本差不多，看不下去没关系，看明白了会很有收获。

一、KC永远是自由的、开放的，但是有限度

社群有加入的自由、退出的自由、言论的自由等等自由，扩大自由的边界是KC的追求。

但是自由是有限度的。

比如，加入社群，包括注册、成为正式会员等，需要经过审核，满足一定的条件。成为会员以后有一定的义务和责任，如果不履行会员的职责，就会被社群除名。

又如，不能做有损社群成员整体福利的事情。

所谓言论自由，是指“在社群授权的范围内的言论自由”。KC网站是社群的活动平台，人们在KC网站上发言的自由是KC授予的，不是与生俱来的。

KC是一个开放的社群，人员来自四面八方，观点和观念层出不穷，在社会容许的范围内尽可能信息透明、开放获取，在技术上从不预设立场，在对外协作方面广交朋友，不搞门户之见。同时开放也有限度，不能违背社群的核心利益和社群成员的整体福利。

二、KC不会商业化

KC不会像其他一些大众网站、国民网站那样接受投资，商业运作，搞成商业化的互联网产品，也不会自己化身为商业网站。KC更像维基百科这样的互联网平台。在可以预见的未来，KC是公益网站，公益社群。

但并不是说KC不能从事商业活动，靠吃香灰、喝神仙水度日。相反，KC会从事大量的商业活动，为科技爱好普及、科学传播和技术开发寻找可持续模式。KC就是要把兴趣、学习、研究和商业结合起来，为科技爱好者创造发展空间。

三、KC的会员不能以用户自居

严格说来，在KC查看文章，下载附件，就是KC的用户。但我们认为，把这些用户视为会员的用户更好。A君发了一篇文章，有很多人慕名观看，这些观看者首先是A君用户，然后才是KC的用户。

但是社群成员却不是KC的用户，而是KC的参与者甚至合伙人。相反，如果人们把自己当做用户或者某个团体驻KC的代表，那么他就不是合格的会员。通俗的讲，会员必须把KC及其他会员视为“我们”，而不是“你们”或“他们”。

四、社群的核心是优秀会员

每个社群都会说所有会员一律平等，但这种说法经不起绝对化的考验，就像说“官兵平等”一样。准确的说是某些基本权利方面可以做到平等，而承担了更多义务的会员必然应当有更多的权利。在KC，热衷于增加社群成员的整体福利的学者、专家及有较大贡献的成员，属于优秀会员。社群的发展需要更多的听取优秀会员的想法，保护优秀会员的利益；优秀会员也应当积极带领新人，促进成员成长为优秀会员。

五、社群成员必须“三观”基本一致，且具备正常的沟通能力

是不是基本一致，简单和典型的情况由社区工作人员判断，复杂或不典型的情况则主要听取优秀会员的意见。这样做的目地是保持社群成员具有基本一致的思想观念和思维逻辑，避免让人讨厌的人出现在社群中。KC不允许有让人讨厌的活跃分子；KC应当像学院那样在接纳成员时做出严格的选择。

思想观念和思维逻辑迥异的人在一个社群中，以目前的互联网环境，结果必然是产生令优秀成员恶心的争吵、嘲讽、站队、逻辑构陷，双方都觉得不爽，对整体福利造成重大损害。对于这个问题，必须二选一。

当然，万事不能绝对化，KC会通过流程来保证这项原则不被滥用，避免走极端。

六、对于败坏科技爱好整体环境的行为，要勇于斗争

社区里面有一个不好的风气，就是人家都拉屎拉到头上了，当事人出来澄清一下，反驳一下，却忽然冒出一堆吃瓜群众式的和事佬，说你们要以技术为主，争吵是不好的，不要搞内斗，不要站队，要中立，不要封号，要兼听则明，要看利弊，小孩子才分对错……岂有此理，翻译一下这些话：好人活该遭殃、应该欺负老实人、受了欺负别吭声。于是科技爱好圈变成了原始丛林，谁的手段更阴险毒辣谁更来事，做核心研究创造关键内容的吃亏，开启了逆向淘汰。当然，我认为作为策略韬光养晦是对的，但对于破坏性的行为，必须坚持这样的原则：凡能谈对错的少谈利弊，妥协只能是斗争的策略，必须服务于斗争。

七、对新人的培养应当制度化

从注册开始，就需要有基本的社群生活指南。新人的前几条发言需要通过审核，在审核过程中就开始对新人进行教育。新人参与话题、项目等要有导师带，导师要获得成就感，加强不同年龄段成员的友谊，但要在尽可能短的周期内鉴别出不适宜留在KC的新人，避免浪费导师们的时间。对于基础很好的人也要尽快的鉴别，在社区生活上仍然需要引导，但在技术上可以不按新人对待。类似这样的工作，要通过软件逻辑、智能匹配、大数据手段将其制度化、流程化，并形成正反馈，这是社群的核心技术之一。

以上主要谈了一些管理思想，未尽之处随时补充。理解了上述思想，就能理解KC现在的大多数操作。KC的软件开发，既服务于运营目标，也服务于管理思想，希望社群工作人员引起重视，多加探讨。对于内容的广度、深度、系统性等运营编辑工作，以及其他建设活动等，以后有机会可以单独再谈。