KCID第一季度工作总结
KCID（ori design)于今年2月成立，成员有五人。在本季度内KCID共进行了4个设计项目，提出了数十种设计方案与设想。KCID推出的电台外壳组件在无线电爱好者之间反响不错，在相关群体内有了一定的知名度，取得了不错的成绩。但是由于种种原因，KCID存在很多不足继续改进。
   1，人员人力不足。KCID总共仅有5名成员，拥有相关工作经验的只有两人，本季度内设计项目基本只有两人在负责，造成担任压力过大，效率低下。
   2，项目管理混乱。本季度内，KCID进行了多个设计项目，但是各个项目项目之间的干扰较大，管理者未能充分协调各个项目造成进度混乱，严重影响的工作效率。
   3,本身定位、目标、战略不清晰。KCID目前对于自身认识较为模糊，缺少中长期目标，战略路线不清晰，造成人员力不能一齐用，人心较为分散。

对于以上问题，主要由以下几方面来解决
    1，因KCID成员均非主业，时间分散外事较多，不能有太多的时间工作，管理者应当通过制定一定的规章制度来整合安排，需要确定工作内容、在线时间、加强交流等。管理者需要根据相关制度来管理和协调各个成员的工作。
    2，项目管理的问题，造成项目混乱的主要原因为管理者经验不足，未对项目进行长远规划协调，工作不到位。下一步管理者将会专注管理，并且对项目进行充分规划。
    3，本身定位、目标模糊的问题。管理者将会在近期举行会议讨论和调研，明确KCID的性质、目标，并设立中长期目标，制定战略计划。

总结
因为KCID人员特别是管理人员的经验不足，造成本季度工作效率较为低下。接下来应当明确人员分工，加强管理与协调，制定相应规章制度和战略路线，继续努力。

作为管理者，对于上述问题深表歉意，我会大力改进我的不足，在接下来的工作中加倍努力。
                                             ——中国科创联工业设计局菊长 吴骁