本帖最后由 虎哥 于 2014-8-15 04:32 编辑

最近“互联网思维”很热门，似乎做什么事情如果不谈互联网思维，就是土老帽。我们先来看看互联网思维有些什么。

某人说，做互联网思维，就是做个人魅力，靠个人魅力进行人际连接。

某人说，互联网是感性的，而女性具有先天优势。

有人说，只要有一千个粉丝，就能养活自己，并且干自己喜欢的事情。

在《论科创产业》中，对互联网思维与科创结合进行了首次系统阐述：做任何产业，都要注重形成知识和人才的聚集，任何时候都不要把自己视为单纯的产品生产商。

有人说，正本清源，互联网思维是开放分享。

看起来互联网思维非常光鲜。但是我们注意到，上述命题都无法证伪——如果不成功，对不起，有人成功了，说明你运用互联网思维还不够娴熟……

对于无法证伪的命题，科学理性告诉我们，必须提高警惕。

我觉得这些命题有问题，并不是他具有绝对意义上的错误，而是——这些东西是因为有了互联网才诞生并行之有效的，还是所谓互联网思维仅仅是他们的表现型？

事实上，这些命题大多是早已有之的，并不是互联网的发明。但是，互联网加速了他们的传播，降低了运用这些思维的门槛，从而作为一个热门概念，成为这一系列行为习惯的代名词。

客观的说，这些是互联网的有益贡献，如果没有互联网，就很难有科技爱好的普及，也很难产生创客与创客运动。

但是……当一个好的东西来到了中国……

就会有一帮人专门研究怎么利用它，教唆一大堆人利用它。由于它是行之有效的，力量会越来越大，并且也越来越不择手段——因为是舶来品，缺乏基本的规则共识。

一个好的东西，经过这样一阵折腾，可能反而被自己伤害。被中国人玩坏的东西可不少，许多东西舶来中国以后的发展型，与国外区别甚大。

“放个大新闻”就是这种现象的写照。

有人专门研究如何扩大二次传播，如何进行新闻炒作，如何最快的得到粉丝，如何包装以形成个人魅力，并且手法越来越专业。

大家觉得“小区居民集资购买高音炮驱散广场舞大妈”算不算一条大新闻？

这条新闻的传播广度惊人，而那个“高音炮”生产商的Logo，如果采用传统的方法进行传播，达到同样的广度，个人测算，需要1000~3000万广告费用，而附加价值还没有这条新闻大——就连本文也不得不为它做了一次传播。

那个“体热充电宝”，算不算大新闻？尽管备受指责，但二次传播的广度，可不是花几百万上媒体能达到的。

为什么几年前的有些媒体运作，要强调“90后”，要讲故事，尤其是让人落泪的曲折故事，要有群众演员声泪俱下，要抨击大家普遍诟病的体制缺陷，要随时为大家代言？

因为只有这样，才能体现个人魅力，才能唤起最广大相关公众的共鸣，才能形成有效的、持续的二次传播。

只要看到媒体上炒起来什么大新闻了，大概就能想到它的套路。因为有许多人靠炒作吃饭，每天的工作就是研究怎么样有效的炒作。

我给这个行当取了一个光鲜的名称，叫《科技炒作学》。。

仅仅炒作是不够的，还需要把炒作的结果转化为实际的经济效益或其他效益，才能圆满。而资本市场是很好的二传手。

套路通常是这样的：

寻找一个高端大气的科技新热点，这个科技领域必须相对神秘，不是人人都知道运作原理。

基于这个科技热点，炮制特大新闻，尤其要有90后，00后，要讲故事，引人入胜。

要宣布一个唬人的战略愿景，行不行得通，要多久能实现不要紧，唬人就行。

要与一个传统的群体或者体制闹翻，但要把握好尺度，既要挑拨两个阵营吵得不可开交，又要恰到好处，不被对方灭了。

要建立一个公司去做出执行战略的样子，要有一堆专家，最好是院士跑出来喝彩，然后吸引投资。

要有一群资本大鳄撑腰，继续炒作，每隔几个月放出新的特大新闻。

要做一些事情，让人们觉得战略愿景就要实现。

要进行资本运作，争取5年炒上市。

有钱了怎么办？如果战略愿景是可行的，真的能赚钱，那就按计划搞。如果不可行也不要紧，可以搞搞房地产嘛，会有股民埋单的。

总之，一系列大新闻，就是数亿元的资本利益，而当年被忽悠到高潮的普通百姓，才是财富的真正来源。

这就是互联网思维的真实写照，各方面都捞到了自己想要的利益，资金活络起来了，并且还有相当大的可能真的实现了战略愿景，股民也没有受到大的损失。

但是，真的满盘皆活，没人受伤吗？

在我看来，受伤得最大的是踏踏实实钻研技术的企业和人才。因为，大家会在互联网思维上加倍努力，而技术和兴趣，脑残才去追求！

对于技术发展而言，如果失控，将导致明显的逆淘汰。温总理说“实干兴邦”，我情感上非常赞同。但是将来的主流是不是这样呢？

未必！其实，只要资金活络起来，就可以给愿意钻研技术的人才发很高的工资，鼓动他们去搞科技创新。对于优质的企业，可以收购嘛。

关键在于，这个平衡点在什么地方。

我们看到，在美国这个平衡点是掌握得比较好的。而在中国，因为已经玩坏了，能不能掌握好，则是未知数，鄙人暂时持谨慎态度。

对于企业而言，互联网思维行之有效，当然应该与时俱进。但是如果把互联网思维作为核心竞争力，则具有很高的不确定性。

把互联网思维当做救命稻草也好，当做一剂春药也罢，对大多数企业而言都是饮鸩止渴。它应当是企业文化中的部分，可以作为内部人际关系的基础，也可以作为兴趣爱好的源泉。

对于科技团体也是一样。

当一个热门概念回归平常，行业才能有正常的优胜劣汰、积极进取的良好生态。

当一个行业炒作盛行，首先受伤的必然是其中在科技创新方面最优秀的企业或团体。

遗憾或者高兴的是，最近十几年改变时代的创新，基本都走了后一条路。（原著：刘虎）