制度和战略掉进水里,你先救哪一个
novakon2013/06/30科学技术学 IP:广东
选上主席了,头疼的问题才来,来论坛吐吐槽;

吐槽的主题,就是KCSA今后要怎么搞。

首先介绍一下,KCSA是一帮做火箭的爱好者组成的组织,会员可以以KCSA名义进行活动,另外KCSA还肩负部分火箭技术研发任务,旨在通过一系列的活动提高我国业余火箭技术水平。

最近遇到的一个问题,就是万户3项目资产处理。我本来还以为,项目资产应该全数收回(申请留作自用且经批准的除外),能拍卖的拍卖,为下一期项目注入资金。黄湛均就做得很好嘛,分N批把东西一股脑地寄了过来。但是子林就说了,当初和公司签合同的时候,合同上面写的清清楚楚,购买的资产归项目组所有(也就是KCSA管不着)。子林还专门问了人家公司的法律顾问,得到的结论是他用项目资金买的那套工具,他有权利保留(也就是,项目组也管不着)。
我不希望大家从道德角度评议这件事情,因为道德是最没用的东西,企图用道德约束来规范项目管理的人都是刘鹏。而且,我也不认为谁道德上有问题,子林确实可以保有这批工具,和道德没有什么关系。

然而,按照目前这种搞法,会出现一些令人不愉快的问题。只要大家不想合作,随时可以不合作。不高兴,随时可以不做。需要KCSA的时候可以打招呼,不需要KCSA的时候可以不打招呼。最后就会让KCSA变得形同虚设,一盘散沙;做项目做得好就当成是自己的,做不好就可以怪KCSA没有提供必要的协助,可以怪项目组的领导水平不高,可以怪钱没有给够……好像这个时候KCSA就不是自己家了,项目组就成了大奶妈+ATM,居然还有人跟我说花项目组的钱搞点自己的东西,只要最后不搞爆就没问题,这种做法很正常,没什么不好……靠,还像不像一个科创人?这样下去,肯定是不行的,至少我认为是不行的。

有人说,那是因为当初没有规定这些制度,要是制度完善了,这些什么腐-败啊、滥用职权啊、假公济私啊(我不影射任何人,但是这几种情况是可能出现的,请理解)之类的问题都能够得到有效抑制。可是,制度不完善必将导致毁灭吗?完善了制度就能伟光正照大地吗?尼玛没有制度规范就做成这个屎样,有了制度就一定能做好,鬼才信。焓熵说,当初给万户3项目组的各位批钱的时候,没有认真审查项目方案,是出于对大家的信任,也是为了提高办事效率。如果我真的落实一下制度,万事条框,说话签字,会不会下面反感很大?会不会项目进度反而更拖?谁知道呢!

KC是爱好者的集散地,大家都是爱好者,在很多问题上能够达成一定的共识,同时也必定会在更多的问题上产生分歧。让爱好者来做项目,既不支付工资,还要让大家都朝着一个目标走而不照着自己的喜好去做(按照自己喜好做事,是爱好者的共同特点),是难度不小的一项工作。爱好者们给自己定目标,通常都会偏离实际的需求和市场的导向,在万户项目中焓熵让大家“给自己定目标”,其实就注定了会失败:按照我的标准,万户3的各个部分,没有哪一样是合乎要求而不过度浪费的,也没有哪一样是成熟可靠适合推广的(当然程度上有区别)。这个项目为KC带来的技术贡献很多,但是和其资金投入实在不成比例。

如何克服爱好者的局限性,让爱好者充分发挥自身的能动性和创造力,在项目过程中得到多方面的满足,同时又让项目成为有意义、有建树、有效益的项目,让每个参与者都为某一个目标奋斗而不至于爆掉或者坑掉,是摆在本人面前的一个难题。可以说,如果调动不了KC会员的积极性,KC就是一个论坛,什么也做不了;如果适当地调动了积极性,KC会员甚至可以轻松地拿下一座城市,甚至消灭一个国家……就是这个道理。万一KCSA定了一个项目管理制度,非常严格,大家都不希望按照这个制度来做,就没有人加入KCSA,KCSA也就可以解散了。看来,制度不能没有,但是仅仅依靠制度能否管理一个由爱好者组成的爱好者组织,目前看来形势并不明朗。
+10  科创币    yurifreeman    2013/06/30 高质量发帖
+1  科创币    奶酪    2013/06/30 所以暂时我不看好~目前的组队架构与目标方向存在矛盾。
+1  科创币    delete    2013/06/30 我还是那句话,处理人际关系也是科研成功的一个重要部分,楼主珍重
+1  科创币    zzlzhang    2013/07/01 第四段倒数第一句并未发生过,谁和你说的。
来自:科创总论 / 科学技术学
25
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~~空空如也
novakon 作者
11年6个月前 IP:未同步
541849
发展战略,则是另一面伟光正的旗帜。好的发展战略可以让参与项目的成员看到未来的希望,巩固自己的信心。KC的爱好者们正是这样的一群人:为了自己认可的事情,可以不计私利,可以废寝忘食,这种毅力是超出一般人的;但是如果是自己不认可的事情,通常就会拖延症晚期,或者满头黑线看人,比一般人还没用。所以,只有让某个发展战略获得大家的认同,才可能让大家认真地为项目出力,反之则项目必将失败。

要制定一个好的发展战略,首先就要照顾到爱好者的基本需求,其中最重要的就是自尊心和成功感的需求。然后就是要照顾到团体的基本利益,项目的成果要对组织和论坛的发展有帮助,项目的成功将会为参与项目的爱好者带来更多的机遇。简而言之,发展战略就是:做这个项目有什么用,要实现怎样伟大目标,同时如何让各位做项目做得舒服,基本的处事准则怎么弄。万户3项目我认为在这方面就只做到了一半,只管项目效益,忽略了参与项目成员的基本需求(你不给人家发工资,人家当然不会看你脸色,如果你再不管人家的心理需求,肯定要砸)。在这种情况下,即使有好的管理制度,项目也未必能够吃得开。相反地,有时为了战略的有效实施,还必须突破一下制度,甚至违反一下制度。在我国历史上有一个时期,大家都很“团结”地对付“阶级敌人”,虽然毫无制度法律可言,“做事”却非常地“高效”。反而改革开放了,制度法律慢慢健全了,大家却没有了“那个时期”的团结和积极性(当然,我绝对反对“那个时期”所谓的“团结”“积极性”),开始骂起政府和party了。

说到底,就是战略和制度可能要有一个互相让位的关系,而且不好取舍。或者更甚,战略决定制度,制度要建立在战略的基础上。制度不再服从于某些原则,而是根据战略需要作出灵活调整……比如,为了不搞得大家都不开心,我是不是不应该要求大家都交回项目剩余物资?
同时,战略的重要性也必须得到讨论了,如果从战略的角度证明了万户3的倒掉并不只是人的问题,而是一种必然,那么KCSA还有没有必要投资类似的项目呢?

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novakon作者
11年6个月前 IP:未同步
542074
引用第5楼焓熵`于2013-06-30 02:38发表的  :
表示叉主席言之有理!!!

但是對一些觀點表示異議:
1.业余爱好者就是业余的玩法 搞技术大跃进  
很顯然,在此次航電的研發過程中就存在明顯的“步子邁大了,把蛋扯了”的情況
.......

拍马屁注意分寸。
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novakon作者
11年6个月前 IP:未同步
542120
引用第10楼s.d.p于2013-06-30 22:34发表的  :
我还是那句话,处理人际关系也是科研成功的一个重要部分,楼主珍重

处理人际关系的指导方针应该是怎样的,就是这个帖子希望讨论的内容。

就别珍重我了,我好得很。
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