发展战略，则是另一面伟光正的旗帜。好的发展战略可以让参与项目的成员看到未来的希望，巩固自己的信心。KC的爱好者们正是这样的一群人：为了自己认可的事情，可以不计私利，可以废寝忘食，这种毅力是超出一般人的；但是如果是自己不认可的事情，通常就会拖延症晚期，或者满头黑线看人，比一般人还没用。所以，只有让某个发展战略获得大家的认同，才可能让大家认真地为项目出力，反之则项目必将失败。

要制定一个好的发展战略，首先就要照顾到爱好者的基本需求，其中最重要的就是自尊心和成功感的需求。然后就是要照顾到团体的基本利益，项目的成果要对组织和论坛的发展有帮助，项目的成功将会为参与项目的爱好者带来更多的机遇。简而言之，发展战略就是：做这个项目有什么用，要实现怎样伟大目标，同时如何让各位做项目做得舒服，基本的处事准则怎么弄。万户3项目我认为在这方面就只做到了一半，只管项目效益，忽略了参与项目成员的基本需求（你不给人家发工资，人家当然不会看你脸色，如果你再不管人家的心理需求，肯定要砸）。在这种情况下，即使有好的管理制度，项目也未必能够吃得开。相反地，有时为了战略的有效实施，还必须突破一下制度，甚至违反一下制度。在我国历史上有一个时期，大家都很“团结”地对付“阶级敌人”，虽然毫无制度法律可言，“做事”却非常地“高效”。反而改革开放了，制度法律慢慢健全了，大家却没有了“那个时期”的团结和积极性（当然，我绝对反对“那个时期”所谓的“团结”“积极性”），开始骂起政府和party了。

说到底，就是战略和制度可能要有一个互相让位的关系，而且不好取舍。或者更甚，战略决定制度，制度要建立在战略的基础上。制度不再服从于某些原则，而是根据战略需要作出灵活调整……比如，为了不搞得大家都不开心，我是不是不应该要求大家都交回项目剩余物资？
同时，战略的重要性也必须得到讨论了，如果从战略的角度证明了万户3的倒掉并不只是人的问题，而是一种必然，那么KCSA还有没有必要投资类似的项目呢？

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