关于创建“投稿服务平台”的建议

“投稿服务平台”不但是投稿人的投稿方向指南，是帮助投稿人投发稿件的中介；而且是稿件质量的护航者，是投稿人的培训基地。对报刊杂志社而言，“服务平台”是一个专业供稿法人；对投稿人而言，“服务平台”是报刊杂志的编外编辑助手。

“投稿服务平台”的主要工作是收稿、审稿和发稿。投稿人将稿件投交到平台后，平台组织人员进行审稿：一是评审稿件质量，二是确定稿件的最佳去向；之后，合适的稿件由工作人员投发到最为合适的刊物，再就等待刊物的答复。平台对投稿人的口号是“我帮你改，我帮你投”。

九江学院有一位讲师，写了一篇有关模糊数学的理论著作，但是他不知道投往何处，一直在身边积压了好几年，直到他的一位学生偶然发现了一个相关刊物，才得以发表。这位讲师也因为这篇论文而得以晋升。

社会上有很多创作人有作品而不知投往何处，特别是创作新手们，虽然现在网络技术发达，但人们还是难以从中找到自己所需的刊物。可不可以有一个服务机构帮助他们投发稿件呢？我们可以发现，很多成名作家在他成名之前，总要遭受很多次退稿的痛苦；而现在更有很多创作者，他们所投出去的稿件犹如泥牛入海，得不到任何回音。可想而知，创作者在等待中是多么的焦急，多么的失望，而更为忧心的是，稿件失败的原因是什么，自己该作何种改进？还是一无所知。一次投稿只是经受一次失败，而得不到任何启示性收获。

许多刊物的主编们，由于来稿过多，对于不合格的稿件只能抛弃，而难以一一退稿回复。“请自留底稿，来稿一律不退”，是许多征稿启示中的名言。主编先生们没有回复的义务啊！主编先生们公务繁忙，无暇对稿件一一回复，那么为什么不可以多请一些助手帮忙呢？这些助手的工资可以由投稿人支付吗！投稿人（特别是投稿新手）的最大心愿是将稿件成功的发出去，为此而付出一点审稿费是愿意的。再如，许多单位上的人要靠论文晋升，他们为此出钱求人刊载（多达800元），在他们有好的论文时也想有一个正当的路子，但是有如开篇所提到的那位讲师一样找不到投发的门路。因而他们也是需要帮助的！

要想让每个刊物都请许多的编辑助手是不可能的，加大了编委设置，难以管理，这也有重复设置之嫌。因而笔者设想构建一个“投稿服务平台”，为投稿人审稿、发稿，为稿件找到最佳的去处；为天下众多的刊物做编外编辑助手。

社会上已经有些投稿服务性的机构。就有一个号称全国最大的“投稿热线”，但看他的内容，不过是一个被动的媒介平台：投稿人将稿件放到平台上，等主编先生们来找，来发现，主编们只能在处理完本部稿件后有闲暇时才来看看，这无疑是守株待兔式的，希望渺茫，还不如投稿人直接将稿件发到刊物。投稿人为了把稿件放上这个“热线”，还需要缴纳年费（普通投稿人一年中能有多少作品？），这个年费获得的仅是一个等待的机会，自己的稿件如有缺失还是一无所知，难有长进。这个热线还有一个叫“会员卡”的产品，鼓励代理商多发展会员，这就势必让热线上的稿件泛滥，稿件在质量上大打折扣，那些优秀稿件也就被沙子埋得更深了。

“投稿服务平台”与“投稿热线”在功能上有很大的不同，这就体现在服务平台的审稿机制和主动发稿之上。

投稿人在附交一定额的审稿费时将稿件提交给平台，（以30元为底线，视稿件字数多少而定。）稿件从而进入本平台的审稿运作阶段。平台审稿员在收到稿件后的五天内必须对投稿人作出回复，有几种情况。

（一）、如果稿件无用，也无修改价值，必须回信说明原因，较详细地指出其中的缺失。

（二）、稿件如有修改价值，指出修改地方和提示修改方法，发回投稿人修改。可以反复几个回合，直到满意为止。一份稿件只收一次审稿费，后面的修改不再对投稿人收费，只是在以后的稿费中扣除服务费；如果投稿没有成功，费用由平台承担。

（三）、本平台认为较为理想，可以投发的稿件，平台也随时向投稿人告之所投动向。

（四）、本平台处理不了的稿件，稿件退回，在扣除必要的服务费后，审稿费也给予退回。

对于投稿人而言，本平台是天下众多报刊杂志的编外编辑助手，向本平台投稿，那就有点等同于向众多的刊物投稿。投稿的成功率大大提高了。

在发稿方面，本平台熟练掌握天下众多报刊杂志的栏目情况和征稿情况，分门别类建立信息库，争取为所收稿件找到最为合适的去处。相对于刊物而言，本平台相当于一个最大的专业投稿人，本平台遵循各个刊物的征稿要求投稿。如有的刊物只接受邮寄稿件，那么平台的工作人员就按规格将稿件打印出来，再投发出去。

对于所投出去的稿件，难以保证一矢中的，但作为中介服务机构的平台必须严格遵循征稿人的要求，不能一稿多投，因而一份稿件平台只代为投发三次，如果不能成功，就将稿件退回，（投稿时的花费由平台承担。）退回时向投稿人提供三个目标刊物，由其自己投发。

如果稿件是抄袭之作，那么责任由投稿人承担。

由于平台是刊物最大的专业供稿人，又可以说是刊物的编外编辑助手，为他们挡回了一部分无用的稿件，因而平台有资格要求刊物的编辑室优先处理平台所提供的稿件。至少应在时间上给予优待。发展起来的服务平台将会给所有相关联的刊物发出知会函，以求理解；还可以与报刊杂志社建立常务性合作关系。

怎样创办“投稿服务平台”，该平台的工作机制是什么，这不是一两句话所能说明，笔者将会有各个细节的详细阐述，这里想就几个要点谈一下自己的看法。

网站将是平台的主要工作场所，投稿人主要通过网络向平台投稿，审稿员的审稿工作也主要是在网上完成。因而建立简洁、美观、功能集全的网站是平台的第一件工作。

平台如要顺利运行，需要自己的权威和信誉，这个权威和信誉不是凭空就能有的，因而平台可以依附于权威性的刊物，以借重他们的声望。比如依附于《读者文摘》杂志，有两种方式：一是由《读者文摘》出资出人创办服务平台，二是由有识之士先创办平台（特指平台的网站），然后投靠于《读者文摘》，可由他们占有股份。无论哪种方式，《读者文摘》将会负起相关的信誉等责任，特别是将承担部分宣传工作。如，《读者文摘》将会反复刊载平台创立的消息，甚至辟出一个“投稿服务平台”的栏目，刊登平台上的有关信息。对以上的工作，平台不必预先支付费用，只是让《文摘》占有股份而已。

《读者文摘》是一家由民间发起成立的大型成名刊物，很富有创新精神，很适于担当服务平台的娘家。这对《文摘》也有很大的好处：一者可以扩大刊物的业务，提高收入；二者更利于彰显创新精神；三者为天下著作人服务，培养新人，可以凝聚人心，增强影响力。

“投稿服务平台”选择这样一个娘家，一者有了信誉和权威，二者有了一个最贴心的发稿地，付出股权是完全值得的。

（如果有得力的投资人，也完全不必投靠于《读才文摘》，只要大笔的广告投入就可以解决知名度问题，也可以解决权威和信誉问题。）

审稿工作是平台最中心的工作，平台将建成两级审稿制度：一级审稿员，招聘社会上有过成功投稿经验的人担任，他们只要有一台联网电脑就可以在自家工作，平台网页上有他们各自工作的专区。他们工作的内容有：

（一）、可以确定退回的稿件，写明退稿理由退回投稿人。稿件和退稿信都将在平台的资料库里存档，以备查询。

（二）、可以修改的稿件，与投稿人共同修改。

（三）、有合适的稿件就写出荐稿理由和建议所投刊物名，上交上级审稿员处理。

二级审稿员，主要招聘专业人员担任，特别是聘请有过编辑经历的人士担任。他们的工作内容有：

（一）、检查、监督下级审稿员的工作。

（二）、审核上交的稿件，交由工作人员处理投发。

有了投稿服务平台网站，创建了审稿机制，“投稿服务平台”就基本架构成功。

“投稿服务平台”的创建是投稿人的福音，将为培养新人，挖掘优秀稿件作出巨大的贡献。笔者祈待有识之士与我一起共创此业。

切切！