引用第3楼天易于2012-01-14 23:10发表的 :
还是多考虑一下开源的问题吧，纯粹依靠捐款，毛毛雨啦。

郑重建议，科创论坛大力号召有能力的坛友们多开发套件，有需要的坛友们优先购买这些套件（价格及质量同等的条件下），然后出售者抽取一定比例捐献给科创作为基金来源。  

引用第15楼hefanghua于2012-01-15 11:00发表的 :
虽然选了支持住宿费，但是我认为只是应该在大型活动前后两天可以报销，最多三天(特殊原因延期)。主要是考虑大家分散各地的因素。在人数较多的情况就不适用了。交通、住宿方面的节约，要避开大型节日，比如春节(春运)，就能省下很多，有些时候做飞机比火车还省钱，我们得自行计算考虑。

KC是必须走可持续发展之路的，没收入就没法继续下去。集资方式有不少可选，是关系生死存亡的事情，涉及面广非常复杂，如何集资可以单独开一帖讨论。支付方式还是支付宝与银行均可(银行转有手续费)。关于监督的问题，一方面是建立类似公司的架构，即KC基金会，集资到KC的资金必须由两人以上专人统计。另一方面建议由活动方提前垫一日以上经费，之后再审核报的制度。采取提交每日日志报告的形式，将每日开销精细的算入，再抛少许余量。目的是提高大家对资金的节约控制。对于发动机、然料等投资采取电子档提交审核即批(或否)的方式，提高资金流动速度。器材费的支持也应考虑器材是否有必要采购决定是否能报，最好采购前也提交电子档审批。部分器材允许租借，但要交押金。“哪些活动可以资助”，应该主要资助有改进的任务设计以及有代表意义的活动上，对于低水平的重复实验没必要再给予经费支持，个别活动特别突出也有奖励。

归纳一下为四个字：开源节流  

引用第17楼hefanghua于2012-01-15 12:31发表的 回 16楼(jrcsh) 的帖子 :
开始谁都会不习惯，我以前也不写的，后来进了某公司，被强迫写才发现这办法能大幅度提高效率，出来后自觉采用的。当时是写给老板和绩效管理人员看的，现在是写给自己看，这样自己做了什么就有数，不至于年底回顾时感觉好像没做什么事情而钱却花了不少。还有不是说打电话，而是发email或者QQ复制粘贴传。