开拓沼气市场，发展沼气产业
——关于创建“沼气建设服务公司”的提议

内容提要：笔者认为发展沼气产业单依靠政府的鼓励和指标是不够的，必须将沼气产业推向市场，由一个个公司实体去承担开拓市场的任务。
发展沼气管理业，提高沼气池的综合效益，这是激发沼气池需求的必要步骤。
沼气建设服务公司容建设、管理和服务于一体，是以建设管理大型沼气池为重心，以服务周边农户为补充，以建设生态化农村生产体系为宗旨的综合性生态服务公司。沼气建设是生态化工程的基石，沼建公司的诞生将是生态化工程中的又一个重要里程碑。

在环境污染、能源日益枯竭的今天，发展清洁的、可再生的能源——沼气已是时代的需要，这一点无需笔者多言，每个人都了然于胸。可是至今为止，发展沼气业还主要是靠政府的鼓励和下达指标，而不能由市场推动发展。在市场经济时代仍行计划经济之策，这无疑会制约沼气业的发展。政府在这里所能做的应该是以优惠的政策引导沼气市场的发展，而支持创建本文所提议的“沼气建设服务公司”，将是开拓沼气市场的强有力的步骤。
沼气产业的发展，其根本的决定要素是沼气池建设市场的发展。沼气池建设有多大的规模，沼气产业就有多大的势头，没有人们对沼气池建设的需要，沼气配件业就无从发展，沼气产业就成了无源之水。
沼气池的管理是有一定技术含量的工作，它的经济效益又是一个综合性的效益，单户的人家难以管理好沼气池，更难以发挥沼气池的最高效益。因而农户难以接受沼气这个“新”事物。如果在沼气池的建设过程中，把沼气池的管理纳入一个管理体系中，发展沼气管理业，才可以最好的实现沼气池的综合效益，推动人们对沼气池的需要。在各个县级单位都设有能源站负责沼气事务，但这种政府行为难以将工作落到实处，只有实业单位才有望切实承担工作。因而笔者提议政府倡导、支持建设“沼气建设服务公司”（简称“沼建公司”），如能把地方上的能源站改组成沼建公司，那更为理想。
沼建公司是容建设与服务于一体的公司。用户表达了建设沼气池的意愿后，沼建公司不但给他建设好沼气池，协助管理好沼气池，而且帮助他们发挥沼气池的最大效益。如回收沼渣进行深加工，建设绿色食品销售渠道，为他们销售用沼液浇灌出来的优质食品，等等。
在为农户建设沼气池的过程中，如果与农村的生态化步骤结合起来，指导农户进行生态化生产，引领他们走上生态化道路，沼气建设将会取得更为可观的成就。
国家对农户建设沼气池，都有一定的补贴金，这个补贴金不必全部发到农户手中，可以提出一部分由沼建公司掌握，之后，由沼建公司义务承担沼气池运行期间所有的技术维修、管理工作。
只为农户建设管理沼气池，利润有限（与手工业者一样只够糊口），难以扩大实力，这是沼建公司不取的，也是个人创业不取的。沼建人员应该建设掌握一批属于自己的大型沼气池，以赢得较大的利润。政府支持沼建公司的发展，其核心之处就在于承认沼建人员对大型沼气池的所有权。大型沼气池的建设和发展也必将有效地带动农户沼气池的发展。
笔者认为，为了支持发展沼建公司，政府应该给予如下优惠政策：

一、凡是由政府合法机构颁证认可的沼建技术人员都可以独立组建沼建公司。

二、政府支持下文中所提及的集资方式，为集资给予担保，特别是承认沼建人员对沼气池的所有权。如果是按股集资，国家承认40%的技术管理股（暂定）。在沼气池的运作中，如果发生技术性风险（沼建人员的失职除外），颁证机构承担风险。（笔者希望，国家政府能设立沼气建设基金会。）

三、每个县的头十个大型沼气池为首批沼气池，地方政府为之寻找建池地址，落实沼气和沼液沼渣的使用方向，主动邀请沼建公司（或沼建技术员）入驻。首批沼气池建设的迟早列入地方政府的政绩指标。政府为首批沼气池选好池址、落实使用方向后，其他责任由沼建人员独立承担，自负赢亏。但政府仍然要帮助沼建人员处理好人文环境。

四、沼气建设有着许多综合性效益，其中如环境、卫生等效益是沼建人员不能全部享受的，因而这些社会效益可以抵作沼建公司的所交税务，政府不得另行征收任何税务。

沼气配件公司最有实力也最为需要建设沼建公司，配件公司完全可以把地方上的推广部门改组成独负赢亏的沼建公司，这样做既扩大了利润来源，又能密切与客户的联系。另外，有实力的群体和沼建技术人员也可以独立组建沼建公司，不过这需要一个很长的积累过程。下文的论述过程主要是针对沼建技术人员组建沼建公司而言的。政府督促沼气配件公司派出技术员（三人一组为好）创建首家沼建（实验）公司，以为天下有志之士树立榜样。

在政府的帮助下，沼建人员参与到城镇和集体单位的厕所管理和污水治理等公共事务之中，自行筹集资金建设沼气池。这类沼气池以产沼气为主，主要建立在厕所或居民楼旁边，发酵原料不足时可由专业管理人员收集投放。这类沼气池全由沼建人员直接掌握和管理。
下文中以学校沼气池的建设为例展开论述。
沼气池的建设与综合利用是同步进行的。沼建人员在政府的帮助下或自行寻找农场（或村户）合作，与他们签订供应沼液、沼渣的合同。沼液、沼渣的运输费和沼气池的部分管理费就由农场主（或村户）支付。开始阶段，沼液沼渣的收费不可太高，只要保证了运输费和原料收集费就够了。当人们普遍认同沼液、沼渣的好处时，再提高收费。
到一定阶段，公司购买专门的沼液运输车，把沼液运到田间地头，用长长的管子输到田里直接施肥，以节省运输的劳力。
为了提高沼渣的利用效果，公司在有实力时，开办沼渣深加工工厂，以提高利用效益和增加利润。
在沼液沼渣有了出处之后，我们再联系有意愿的学校（或单位）签订承建沼气池的合同：学校允许我们在学校厕所或居民楼旁边建设沼气池，免费或有偿提供建池空地；学校鼓励和要求住校职工家庭改用沼气能，并在学校用能中照顾到沼气的运用；对于学校，沼建人员保证提供优质优价的沼气服务，和创造清洁的厕所环境。在沼气池建成后，沼气池的所有权和经营权都归于沼建人员。
学校能否让我们承建沼气池是个关键，凭什么取得学校的信任，凭得是我们的技术力量和提供的优质服务，凭得是政府和沼气配件公司提供的保证，再凭社会对环境保护的期待和需求。

沼气池的所有权归于我们，可以将沼气池的主要经济收益抓到手中，提高沼建的利润，这有利于激发人们参与沼建行业的热情，促进沼气产业的发展（政府要促成此举）。这对学校来说，没有任何损失，反而增添了一道优美的厕所景观，一扫以往厕所的浓热臭味，清除了蛆虫的污染。有诸多利益，何乐而不为呢？
在承建合同签订后，我们即筹集资金征召工程队承包建设。沼气池和沼气管道全由沼建人员集资建设，用户只负责室内设备的添置。
沼建人员可以从多条渠道筹集资金：
一、创业者拿出自己的资金。
二、很多学校每年都要为教职员工发放六到八罐煤气，他们经常到煤气站一次性订购全年的用量，以减少费用。现在沼气池建设就是为了取替住校职工的全部煤气用能，因而这些订购资金可由沼建人员掌握：我们为教师提供与煤气同等热值的沼气，并视差价给予退补（沼气价格为低）；那些将煤气拿出校园使用的职工，可为他们另行订购煤气。许多职工一年用不了八罐煤气，年底算总帐给予退回。
三、向用气家庭集资。用气家庭若为建池出资600元，可以免费享有相当于15罐煤气热值的沼气用能。如若集资2000元，可以享有相当于50灌煤气热值的沼气用能，即大约能解决三口之家的八年用能问题。如若用气家庭迁走，这个15或50灌的使用权仍在，沼建公司按沼气价格给予购买，只不过是按每年6灌的数目逐年购买。
四、工程队垫资建设沼气池，建成后，沼建人员只支付60%的建设费用，其余费用推迟一致三年分期支付（可计息）。如若出现工程质量问题将逼迫其返工。这个办法既将沼气池的质量风险推给了工程队，又缓和了一部分资金投入。

五、沼气配件公司以实物形式入股支持。
以上五个办法完全可以筹集到沼气池的建设用资。
沼建人员视煤气用能的多少来设计沼气池的规模，生产沼气是这类沼气池的主要经济收益。工程队铺设管道到家家户户（线路过长可以就近建“贮气浮罩池”），安装计量表，以获得收益。为了提高竟争力，沼气的价格不可高于同热值的煤气价格，可定为同热值煤气价格的90%。
为了提高产气量，沼建人员采用多种有效的管理手段来提高产气量。为了保证充足的原料，沼建人员从其他地方筹集有机物（如青草、桔杆等，可用沼液来换）运来投料。
由于沼气产量在各个季节是不稳定的，有时为了维修或出料也会耽误产气。因而沼气用户可分为两类：一是常用户，二是不常用户。不常用户的沼气价格只为常用户沼气价格的90%。当沼气量不足时，就自动断掉不常用户的用气。不常用户的户数，我们依据用户的意愿根据产气量的变化来定。学校里就不存在这种划分了，所有住校家庭（周边家庭也可）都为常用户，当沼气过足时，那就向教室里供气照明。
只要有一所学校的沼气系统建设成功，就会为我们赢得声誉，其他单位自会模仿。这样一套经营模式，主要借助他人力量进行建设，无需多少资金投入，我们完全可以迅速地建设掌握一批大型沼气池，这些沼气池是我们的资金库，将为沼建公司的创建垫定雄厚的基础。
随着建设规模的扩大，我们培训自己的技术员工，购买大型的装备，组建自己的工程队，从而沼建公司顺应而生。
发展起来的沼建公司就可以建设沼渣深加工工厂，创建用沼液浇灌出来的优质食品品牌，引领一个个生态农庄的建设，将沼气池的利用效益发挥到极至。
有一家沼建公司诞生，就为天下沼气事业的爱好者提供了一条成功模式，众多的沼建公司当会蜂涌而起。到那时，为了团结天下沼建人士，为了技术共享，增强市场的开拓能力，我们可以发起建设“沼建联盟集团总公司”，沼气产业慰为大观。
沼气产业功在当代，利在千秋，自会激励着热血男儿投入其中。最后，笔者真诚祝愿沼建公司早日诞生，沼气产业如日中天，步入坦途。
2004年09月再定稿