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本贴子建议一个对教授们进行管理的办法，那就是我国的教授，他们的收入全部来自于工资，月工资可以很高，但是就那么多，不允许挣任何其它的外快，包括，接收电视台采访的采访费，车马费，作科研鉴定的鉴定费，讲课收的讲课费，演讲收的演讲费。甚至可以包括，教授写的书与教材的全部稿费。

这是从虎照事件的教训得来的思考。今天的报纸上说，鉴定虎照的七名专家，承认那种鉴定太不严谨。为什么会有这样的事情呢？我认为教授们是被鉴定费所吸引了。

打个比方，假设我是教授，突然收到一个邀请函，说是有一个项目要我鉴定，鉴定费八百元，总共有七名专家参加。那么我就会想，我跑一趟就有八百元的收入，虽然我不大懂这事，但是，八百元可不是个小数目，反正还有其它几位专家，到时候我随大流好了。我想，一般人的心态，都是不管懂还是不懂，都会对自己说生意来了，有生意哪有放弃的？因此就会去的。

因此，本贴子建议对专家们这样管理，就是要象我国的官员一样的管理，禁止经商，和一切类似于商业的活动。就是说，拿任何其它的钱，都属于贪污，是有可能入狱的。

有人说啦，那国外的教授可不是这样管理的。那没有关系，我们可以创造出适合我国国情的，具有中国特色的教授管理制度嘛！

也就是说，完全将教授当官员来管理，教授如果从事鉴定啊评审啊这样的活动，都是职务范围内应当做的。教授讲课，也是他应当做的，教授向新闻界发布新闻，也是他应当做的，都是免费为社会服务，而且必须规定为这些事情都是教授的责任和义务，服务了也不收一分钱。

这就是拿教授当省长来管理一样。如果一个省长每作一次报告都收一大笔钱，每写一本书又是一大笔稿费，省长还炒股票，那会腐败成什么样子？我认为教授也是这样。

而现在的这种管理办法，就是教授讲课了有课时费，演讲了有演讲费，鉴定时有鉴定费，评审时有评审费，这种办法的设计者，是沿用了小岗村的土地承包的办法，就是说教授们多劳多得，以此来鼓励教授的积极性，否则的话，害怕教授们不卖力。

但是我要对这个原理进行质疑在于，如果你说是物质刺激一个农民，如果没有刺激他不干活，那还有可能有点道理。但是教授是知识分子了，他的思考不会有这么土吧？还非要用金钱这么驱动着他去干活？

我曾经在IBM与之合资的一家软件公司里工作过一段时间，注意到软件公司对于专业人员的管理，完全是工资就足够了，根本就没有任何其它的收入，并不是象驯兽师那样熊做一件事情就塞一块糖那种管理办法。我当时就想，为什么软件公司不给在忙于软件工程的人更多的奖金呢？原因就是在于，那些没有正在忙于软件工程的人，仍然在对各种软件技术在进行研究，试验，开发，以及做各种辅助工作。国外的大型技术公司，也是积累了多年的管理专业人员的经验，痛定思痛，这才采用了就是月薪，没有其它的任何别的收入，如果你干得好公司就提拔你，的这么一种管理办法。

国外的大型技术公司通常都是这样的管理，因为，在这种管理办法下，一旦没有工程，所有的技术人员就进入到了自身提高的研究，学习等过程中。好的技术公司必须要有这种技术和知识的积累的。当然，这么一来，大的软件公司技术公司看上去效率极差，但是，这正是对的，这是国外的大公司有力量的重要原因。我就听一个国外软件公司的人对我说，我们公司和你们大陆的人不一样。我们公司要做一个星期的活，你们一个软件高手可能只需要半个小时就做出来了。那么，为什么国外的公司要这么慢呢？其实，编好一个程序有可能只要半小时，但是，然后就是测试啊，检查啊，写出十几种报告啊，等等，一定要折腾够一个星期为止。但是有一点，这么做，导致公司的技术，是处于积累状态的，而且，任何人突然性的辞职，最多损失一个星期的工作量。

而国内管理者的思路仍然停留在那种联产承包的小农经济的思路上，这种管理思路产生的危害在于，急功近利，缺少技术上的培训和积累，同事之间的矛盾加剧，形不成研究开发团队。

实际上，如果我是一个懂事理的知识分子，则对我采用联产承包式的激励政策，总是让我想到了以前看的红军电影里，国民党军官的管理办法，就是谁冲上去二两大烟土，简直是对我进行侮辱嘛！难道我这辈子就没有别的追求了就追那二两大烟土？那我还配叫知识分子吗？管理农民的办法不应当用到管理知识分子上面来。

此外，对我国的科研鉴定和评审，我也提个建议，就是以往的鉴定的结果，是二值逻辑，就是鉴定通过，鉴定不通过。本贴子建议改为三值逻辑，就是鉴定通过，鉴定不通过，鉴定不清楚。就是说，在鉴定会的短短时间，专家们认为这个科研成果，好象是真的，但好象又是假的，短时间里给不出结论，专家就可以建议来一个“鉴定不清楚”，并给出不清楚的原因，建议进行进一步的鉴定，在进一步的鉴定之前必须还要做哪些调查工作。

这一点也可以认为是学美国的审判制度，美国的审判制度就是三值逻辑，就是陪审团判定被告有罪，无罪，但还有一项，就是流审，一旦流审，就需要进一步的审判和调查。