研究性项目开始前，须向理事会提交项目方案。项目方案必须明确实验目标，提出可行的实验方案，并对方案可行性进行自我评估，表明需要的资源、完成的时限等等细则，并指明向理事会报告进度所使用的方法和时间。理事会应召开会议，基于科学、公益等出发点，对方案进行审核、评议以及表决。只有理事会表决通过的方案，才可以开始实行。在规章制度中加”等，包括但不限于“之类句子不是特别严谨，列举之后仍有漏洞的，可以以后再补充，但留了等等的口子，很容易发生理事会滥用权力，无限制要求提供资料。将这些等之前的点，可以用表格列出，这样会方便很多。
对于非自然原因导致项目失败的，须经理事会出具评估意见后，才可再次领导项目。
参考是否可以改为“非不可抗力”天灾人祸皆有可能~~

我的一些看法
项目实际的操作流程分成三块：
事前审查：
1.1谁有权有权申请什么样的项目
1.2 申请项目需要准备哪些材料 建议以列举方式提出：避免“等等”，也许可以留一个，其他申请者认为应当提供的材料，讲这个权利交给申请者。
1.3谁，通过什么样的方式，可以允许该项目立项。谁，应当是理事会，或者理事会专门设立的立项审查部门，但重要的是，以什么样的方式通过立项。投票？反向协商一致原则？

事中监督
2.1谁来进行事中监督——建议和审查通过的人为不同的人
2.2 如何来评估项目的进展——各个项目的指标完全有可能不一样，但是可以在事前通过时间轴的形式进行规定，到什么时间，应当有什么进度，如果没有，是提交说明，进行延期，还是暂停项目，重新评估。或者各自在什么情况下中止项目，什么情况下终止项目？两个止不一样啊，请细看。
事后审核
3.1 谁来事后审核——建议是不同于前两批的人，其实初期项目不大的时候，可以将采购的物品列价格和清单，付出的服务费，如快递等列单据，也许很烦，但是绝对值得花功夫，这会让我们的一个个项目有公信力，会有更多的人愿意来捐助的。这是良性发展。初期就公示物品价格清单和单据，列个表简要说明预期要达到什么效果，项目结束后达到了什么程度。
3.2审核的结果是什么？通过。没问题，那不通过呢？是经济问题卡住，如何解决？项目指标卡住，怎么办？



建议：
1.设立单项项目预算，事前列明指标。
2.对个人追责，项目组组长负责，如果项目失败，账目不清承担什么责任？赔偿或者补偿？
3.参考《合同法》，还有一些研发合同的范本，里面的一些指标还是很成熟的。

我记得我办公桌上有几个企业的委托技术开发合同，我回头去看看他们是怎么写的~~我学的是法律，立规矩和扯皮，在这方面，我是技术宅~~~哈哈哈·~~~
上面有很多不切实际的，或者叙述不清或者不对的地方，大家讨论吧，规矩这种东西，只有多讨论才行。立好了规矩，以后项目良性发展，科创也可以转型，现在科创的一些定位和果壳，还有一些cnc，电子类、模型类化学类的网址或者论坛或者贴吧都有重复的地方，如果我们走在前面了，那我们也许能成为下一个果壳，靠我们的爱好和求知欲来获得体面的生活~~~