进度信息最新报告及阶段性工作小结

一.进度报告

1.航电部分（猴子负责）
  目前已经完成了航电板的元件焊接，信标以采用对讲机的形式落实，但是并未与电池等部分组织结合成一体。
  控制程序一块，现以进入修正验证阶段

2.发动机及燃料（子林负责）
  发动机已由猴子及焓熵重新设计，由焓熵寻找车床加工完成。燃料原料到位，但是预处理工作（干燥，研磨）均为进行。
  浇筑计划暂时未定，子林时间未定。

3.箭体及其他部分（会会及焓熵负责）
  目前箭体规格趋于稳定，头锥完成近半，一二级箭体已经切割完成，但并未进行固定板的安装钻孔。
  一级尾翼已经切割完成，固定尾翼用角铝已经切割，但都未钻孔安装到位。二级尾翼预定由子林提供
  固定板到位80%，一级缺少一块外径规格153的圆板；二级缺少两块用于航电舱隔离的圆板，一块推伞板。
  一级降落伞已经落实，开伞方式已经确定，等待安装到位；二级缺失降落伞一枚，预定由子林提供，伞面已经到位，但缺失伞绳，暂未完成落实。
  一二级分离用转接口已经处理，一二级分离用防火板已经到位。
  二级开伞用爆破插销未制作，一级开伞用爆破插销已经落实到位，等待安装。
  一级发动机及二级发动机固定方式均以设计完成，等待安装到位。
  防止发动机余热引燃箭体的方案正在设计……

4.组织工作详情的及时上报由焓熵负责，由于在KCSA内部版块，未能及时更新，进行工作责任记录，现表示工作失职，向大家道歉！

二.阶段性工作小结

这里先展示几个之前工作记录及责任分配图





    从9月8日接题立项，到预定的10月15号未能按时发射，再到现在10月28日都未能按时完成任务，作为项目负责人的我，首先要对自己的管理工作进行深刻检讨。在工作上，未能及时汇报；在管理上，未能及时有效调整。昨夜与会会进行交谈，也发现了自己还有很多做的不够好的地方，例如某些场合下的待人处事，语言方式；整体工作的组织安排，会议记录及责任落实等等。这些问题由于我的疏于把握，导致团队内部发生合作上的磕绊，各个部分的负责人未能在管理下有效的进行责任部分的有效工作。再次特向参与此次项目的工作人员，及关注此次的爱好者表示歉意。
    其次，在责任部分现在做一一点评：
1.航电部分
   此次项目的航电部分由罗澍（猴子）负责。就目前进度来看，比原先设计的惯导控制这个指标降低了很多，而且在进度上，尽管目标降低了，但是仍未能按时完成任务。过程中，再三保证进度，最终都有：工作不稳定，硬件故障，找不出原因等理由继续拖延。从技术来说，航电确实困难，但是完成的预定时间是自己同意的，证明自己有这个实力，结果却反复拖延。这里的付出我都看到，但是我觉得在效率方面仍需提高，工作时切勿瓜葛其他问题，如QQ聊天等，均属于工作时不够专一的表现。这里稍作批评，希望引以为戒，以后在付出时间的情况下，提高工作效率。

2.发动机及燃料部分
   此次项目的发动机部分由张子林（子林）负责。在设计上，最初的设计由于喷燃比过于夸张，导致超压严重，最终报废一台发动机。设计有失误在科研过程中是常有的事情，但是在之前我已于猴子再三提醒这个设计的缺陷严重的情况下，负责人（张子林）仍然执意进行测试，这一点显得不够理智。而导致的结果损失，必然由负责人承担。
在工作上，个人一直感觉子林有很多很多事，事实上，事情确实也不少，所以我们都可以理解。但是不能理解的是，为什么花了时间，做了承诺，结果来了实验室，便可以走走瞧瞧，不做工作！你作业多，你就寝室里做，你何必在实验室，一下子做作业，一下子去弄水表，一下子又再去干这次项目的事情呢？时间付出了，路也跑了这么多，问题是效率到哪去了？！我的观点就是，既然付出了时间，就要产生效率！像周二晚上那次，一来就承诺完成哪些事情，结果又不予施行，既花时间，由不产生效率的工作，我觉得应该重点批评！
   其次在会议方面，这里缺勤最多的就是你和猴子，但是猴子事后会看记录，你却根本不知道开会内容，结果改了设计也不知道，信息完全脱离团队。这种团队意识上的薄弱认识，我希望以后能够加以改正。另外就是工作效率，既然来了，就请安安心心，专心致志的去完成自己负责的那一块。对于你的“特殊情况”——忙，我们大家都是，我为了这次项目翘了多少课，你们也都不知道，一些理应你负责的事情（燃料原料的准备及搬运，还有按时完成燃料浇筑工作），最终还是要我来承担，我只能说我尽力，但是我希望以后这种事情，自己有能力做就自己做。

3.箭体及加工安装部分
   此次项目的箭体加工安装部分由陈诗会（会会）负责。对于会会的工作，我认为无可挑剔。工作上，一直都是专心致志，把项目当作自己的事情来做，能多做的就多做，尽管已经是工作的人了，但是在此次项目中，依然踏踏实实做每一项工作，时时刻刻考虑着项目问题，因此超额完成了很多任务。在态度上，也保持着长者的包容，对于团队内部的一些矛盾，进行了有效的调节与包容，同时也对我的管理工作表示支持，并对不足之处提出意见予以纠正。在此对于这种团队意识强，做事专一有效率的工作人员应该给予表扬。同时也希望这种团队作风，责任意识强的工作作风能在广州分部中传播发扬。

4.场地勘察由黄德恩（灯爷）负责。虽然工作量较少，但是其工作态度是值得肯定的。至少分配的任务都能即时完成，会议讨论都准时参与，这里值得肯定，也希望其他人员在此借鉴重视。

    活动本身是由大家——爱好者，这种特有的共同兴趣爱好而走到一起的。当这种兴趣爱好，上升到一个团队，把一次活动上升到一个项目之后，我觉得大家都应该改变以往爱好者时那种随性的工作态度，把效率提上去，认识到责任的重要性和团队精神的重要性。这不仅是对个人的一种要求，我相信大家也会在经历此次活动后，在效率意识及合作意识上得到成长。

至此，就目前没有完成的工作，希望各个部分的负责人加以重视，尽快完成任务，努力将这次发射活动推向一个新的转折点！谢谢大家！！！

                                                                                                                                                                                             —— 焓熵`    2011.10.28